在我国，传统的职能习惯是建立在古代官制自身利益取向的基础上，而不是服务取向，这种取向往往导致部门特权的扩大。员工通常注重职能水平和垂直管理和控制。部门之间缺乏完整的有机联系体系，导致企业效率下降，培养系统的思维习惯非常重要。流程导向注重目标和时间。也就是说，天津食堂的托管目标是以客户为导向，以市场为导向。下面天津快餐配送小编就来为您介绍一下快餐配送运营团队管理
它把企业行为看作一套通用的过程，对整个过程进行管理和控制，强调整个过程的协调性和目标性。每项工作都是过程的一部分，是过程的一个节点，它的完成必须满足整个过程的时间要求，时间是整个过程中最重要的标准之一，时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考，而不仅仅是根据我们的部门或地点，形成一个绩效导向。
企业文化形成了以绩效为导向的企业文化，是流程管理的保证。管理层应注意改变员工的观念。管理层应注意改变员工的观念。天津快餐配送通过让员工理解理念，鼓励每一位员工参与流程再造，关注员工完成管理变革的建议，没有这样的文化氛围，流程管理只能形式化，这是许多企业参与流程再造的根本原因。ISES不能成功地引入流程再造。
高效的天津快餐配送运营团队必须拥有高效的流程管理。要实现高效的流程管理，就要打破传统的管理习惯，一是打破职能管理习惯;另一种是培养系统思维的习惯;形成以绩效为导向的企业文化。
快餐配送的规模是不同的，管理水平自然也会有很大的差异。为了从专业角度进行规范化管理，我们还必须考虑到营业场所快餐和餐厅管理的差异，并对两者进行权衡和比较。快餐配送方式比较普遍，在目前的专业经营实践中也是一种非常合适的选择。特别是，以专业快餐管理服务为综合管理优势，在保证快餐经营更好、更规范的基础上，提高快餐管理水平是关键内容。
